时序过半，夏意正浓。今日，清和科技召开了以“年中复盘启新程，共绘发展新蓝图”为主题的2025年中总结会议，全体管理团队齐聚一堂，通过复盘过往、锚定方向、赋能成长，为下半年的攻坚之路凝聚共识与力量。

坚守初心 聘任聚势

上午9点，会议在董事长简龙骥的致辞中拉开序幕。面对环保行业正经历的结构性调整和日趋激烈的竞争态势，简董首先肯定了公司上半年的韧性发展，稳中有进，但我们也需要清醒认知——直面挑战，补齐短板，聚焦核心到下半年，进行全力冲刺。简董表示：我们从事的是功在当代，利在千秋的绿色事业。守护碧水、修复净土，是专业使命，更是沉甸甸的社会责任！希望我们在生态环保征程上迈出更坚实的步伐，为美丽中国贡献清和力量！

 随后，简董宣布了一项重大聘任仪式——经董事会审议决定，任命吴冬梅同志为四川清和科技有限公司总经理，全面负责公司日常经营管理工作。“吴总自加入清和科技以来，凭借卓越的领导力、深厚的管理经验、丰富的社会资源、出色的执行力和对核心业务的深刻洞察，为公司发展做出了突出贡献。”简董言毕，全场掌声雷动，共同见证这“薪火相传”的时刻。

作为企业新征程的领航人，吴总表示将以“三心”为纲，与大家携手同行。首先是永葆敬畏之心，扛起使命担当。以稳健经营守护每一份投资信任，用成长平台托起每一个职业梦想，让企业发展反哺我们赖以生存的环境。其次是坚守进取之心，开创发展新局。当前清和科技正处于快速发展与战略转型的关键时期。我们在巩固河湖治理优势的同时，拓展了工业循环水、市政污水治理及矿山与土壤修复等新业务，需要我们以更坚定的决心、更开放的视野和更创新的思维迎接挑战。最后是秉持真诚之心，共筑团队未来。人才是清和最宝贵的资产，团队是清和最坚实的依靠，我们将构建人才发展新格局，共创企业辉煌，让清和科技成为大家实现梦想的舞台。

董事长简龙骥 致辞

总经理聘任仪式

总经理吴冬梅 就职发言

复盘与规划

 聘任仪式后，总经理吴总从公司发展史开始，到如今的发展布局，核心业务，创新体系，企业文化，节日关怀，资质荣誉等等，再到未来河湖生态修复、环境工程治理、农业与全健康等领域的全国商业布局，呈现了“过去”、“现在”与“未来”的不同阶段成果与展望。吴总表示，我们将以高效、可持续的微生物技术为核心，为水环境治理及矿山土壤修复提供科学解决方案，共建健康生态环境。

随后，各部门依次交出了“半年答卷”。市场部、工程部、咨询设计部、技术研究院、财务部、综合管理部分别就各部门上半年工作情况进行了工作汇报。从业务攻坚到后勤保障，各条战线的复盘既亮成绩、也摆问题，为下半年的优化方向找准了“靶心”。

会上，技术研究院副院长宋菲菲以《七年深耕：坚守与绽放》为题，分享了自己在清和科技的成长史。从初入公司时跟着团队搭建实验室的“拓荒者”，到如今带研发团队攻克核心技术的“领路人”，她的七年轨迹里，藏着清和科技技术攻坚的缩影。

午后的议程聚焦“未来”。各部门结合上半年复盘，精准绘制下半年战略蓝图，不仅标定了冲刺目标，更将清和科技“以生物科技破局、以细致服务立口碑”的攻坚决心转化为具象的行动纲领。

各部门汇报现场

技术研究院副院长宋菲菲汇报现场

技术研究院院长叶姜瑜总结上午会议

技术研究院专家吴燕 分享

赋能升级

会议下半场，18年华为老兵、电子科技大学国培基地特聘专家，目前担任多家上市企业高级管理顾问（深度参与企业的经营管理）并且为数百家企业或高校提供企业管理（战略/市场/研发/供应链/经营/人力资源）实战培训服务的董汉生老师，以《管理者角色定位与胜任力提升》为培训主题，从管理者核心职能出发，结合操盘港澳台及西非13国市场拓展的经验，以及实战案例分享，帮助管理团队精准定位角色价值，系统性提升综合管理胜任力，为下半年战略目标的高效落地夯实了管理基础。

此次年中会议，既是对上半年的“全景复盘”，更是下半年的“集结号”。从业务线的协同攻坚，到管理能力的迭代升级，清和科技正以更清晰的方向、更凝聚的团队，向“成为环境修复领域标杆企业”的目标稳步迈进。

下半年，征途已启，清和人将以初心为笔，以实干为墨，在生态修复的道路上，续写更多“水清岸绿”的答卷。

董汉生老师培训现场

年中会议合影